Курсовая работа: Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

Проект внедрения корпоративной информационной системы должен быть бизнес-проектом Пермская научно-производственная приборостроительная компания ПНППК создавалась в конце х годов в числе других авиационных предприятий, когда бурно развивалась авиационная промышленность страны. Основная специализация компмании — навигационные приборы. В отдельные периоды существенную часть производства занимали системы управления для ракет стратегического и тактического назначения. В настоящее время компания разрабатывает и производит навигационную технику для любых видов движущихся объектов и летательных аппаратов, используемых в различных пространственных средах. Михаил Иосифович, какова, с вашей точки зрения, роль информационных технологий и, более конкретно, -систем в управлении современным предприятием?

Создание информационных систем с ориентацией на бизнес-процессы

Распечатать Важность бизнес-планирования переоценить невозможно, как невозможно переоценить важность самого главного результата бизнес-планирования — бизнес-плана. Правильно составленный бизнес-план является важнейшим документом, который используется при принятии решений о запуске нового проекта, выделении финансирования на его осуществление, возможных последствиях его реализации.

Дадим ключевое определение бизнес-плана. Бизнес-план — это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие имеющиеся допущения. Бизнес-план может создаваться для: Внутреннего использования — он позволяет спланировать осуществление проекта и распределение ресурсов, а также воплотить общую стратегию и мобилизовать усилия персонала предприятия для работы над проектом.

Создание информационных систем с ориентацией на бизнес- коллектива проектировщиков и разработки плана и бюджета на.

Бизнес-план создания единого информационного центра для управляющих компаний Бизнес-план создания единого информационного центра для управляющих компаний в сфере недвижимости Приведенный ниже бизнес-план посвящен созданию и управлению инновационного, уникального и революционного единого информационного центра для управляющих компаний, занимающихся недвижимостью, и подрядчиков, предлагающих услуги по строительству и ремонту.

Саморегулирующаяся база данных в интернете станет связующим звеном для нескольких тысяч участников этого рынка и будет способствовать быстрому поиску компаний для выполнения различных работ. Эта идея, по замыслу авторов бизнес-плана, должна кардинально изменить существующий порядок поиска покупателей и продавцов. В бизнес-плане рассматривается организация виртуальной компании, которая предлагает следующие услуги для владельцев и управляющих компаний: Разработчики бизнес-плана собираются создать единую базу для управляющих компаний, которая объединит все данные о подрядчиках, оказывающих широкий выбор услуг.

С другой стороны, эксперты по строительству и ремонту смогут получить доступ к различным нормативным документам и руководствам с соответствующими требованиями, в зависимости от расположения объекта и требующегося оборудования. Кроме того, клиенты смогут приобрести специализированные программные продукты и воспользоваться различными сетевыми услугами. Максимально простой, быстрый и эффективный способ по объединению управляющих компаний с подрядчиками, в чьих услугах они нуждаются, — это первый шаг по созданию революционного прорыва в этой отрасли.

Представленная в бизнес-плане система дает возможность искать и находить клиентов для любого предложения. Реклама может быть узконаправленной или же, наоборот, охватывать огромную аудиторию. Своевременность открытия такого бизнеса не подлежит сомнению. Фактически компания собирается сосредоточиться на первых трех базах данных: Согласно бизнес-плану в качестве потенциальных клиентов компания рассматривает владельцев небольших и средних офисных зданий, расположенных в черте города и в пригороде, у которых есть компьютеры с доступом в интернет.

Этапы создания информационных систем с ориентацией на бизнес-процессы

Главная Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии Для успешного бизнеса в наше время есть все возможности. Тем не менее, каждый использует их по-своему. Ну, и результат, у всех, естественно, разный. Для того, чтобы структурировать свою деятельность и работу подчиненных, в организации должно быть введено бизнес-планирование.

Описание компании и рынка Настоящий проект предполагает создание и развитие Бизнес-план организации разработки и внедрения корпоративного российского рынка программного обеспечения информационных систем.

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ИС В разделе 2. Однако следует помнить, что само понятие планирования является очень широким и применяется ко всем сферам деятельности предприятия. Понятие бизнес-план связано именно с планированием инвестиций, с инвестиционными проектами [3]. Бизнес-план связан с планированием в среде ИС и соответствует тактическому уровню планирования.

Бизнес-план в большей степени связан с вопросами управления компанией общим менеджментом нежели с вопросами ИМ. Бизнес-план - это документ менеджеров, инструмент управления инвестициями. Бизнес-план инвестиций в ИС дает инструмент для общения менеджмента компании и информационных менеджеров, а также специалистов области ИТ. Бизнес-план - это документ, в котором детально оформлена бизнес-идея.

4.2.2. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ИС

Как сделать техническое задание? Лучшее техзадание — это бизнес-план 0 Как сделать Техническое Задание еще более полезным при проектировании и разработке информационной системы? Рассмотрим на примере мобильного приложения по учету авторских прав. С чего начинать создание любой автоматизированной системы или информационного сервиса? С дизайна, с брифа, с прототипов, с опросов людей на улицах?

А может быть, с написания грамотного технического задания по ГОСТ

Необходимы концепция, программа и система подготовки и повышения но и оказывать помощь в создании предприятия, разработке бизнес-плана, выборе сектора рынка и вида продукции, информационной поддержке.

Автор считает необходимым остановиться на данном вопросе более подробно и формализовать варианты развития ИСУ с данной точки зрения, а также раскрыть суть критериев оценки вариантов и выбора из них оптимального. Возможные укрупненные варианты развития информационной системы управления представлены на рис. Варианты развития ИСУ Дадим краткую характеристику возможных сценариев.

Дальнейшая разработка управленческого ПО собственными силами. Предполагает расширение функциональности имеющегося управленческого ПО до необходимого уровня. Данный вариант предполагает, что функциональность ПО будет расширяться поэтапно и параллельно с расширением круга используемых принципов управления и в определенный момент времени полностью будет удовлетворять всем бизнес-требованиям, выдвигаемым в процессе развития предприятия.

Переход на готовое управленческое ПО, функциональность которого существенно выше функциональности существующего используемого управленческого ПО. Он имеет большую степень риска и требует серьезного контроля со стороны руководства. Этот вариант возможен лишь в том случае, если предприятия имеет достаточный уровень готовности, а именно: К сожалению, для большинства отечественных предприятий данный вариант остается непригодным.

Переход на использование готового управленческого ПО, которое не отличается по функциональности от имеющегося его сложно назвать вариантом развития, но он обозначен, поскольку имеет место на отечественных предприятиях. В случае применения варианта А-С предполагается, что готовое управленческое ПО не имеет больших возможностей по наращиванию функциональности.

Этапы разработки и внедрения информационно-аналитической системы

Описание компании и рынка Общая сумма по бизнес-плану: Интервал расчетов помесячный Темп инфляции: Инфляция учитывается при расчете ставки дисконтирования. Описание компании и рынка Настоящий проект предполагает создание и развитие бизнеса по разработке программного обеспечения для корпоративных клиентов в наиболее значимых сегментах рынка: наиболее сложный класс продуктов для корпоративных клиентов, обеспечивающий интегрированное планирование производства и всех видов ресурсов предприятия в т.

информационных технологий упростит процесс создания бизнес-плана, Система бизнес-планирования позволяет руководителю планировать.

Рисунок 8 — Привязка даты оплаты к месяцу оплаты Добавленная функция дала возможность разнесения платежей оплата -месяц , что позволило разносить платежи, совершенные последующими периодами за предыдущие в хаотическом порядке. Также была добавлена возможность вывода данных по платежным поручениям в единую сводную таблицу, как показано на рисунке 8. Рисунок 8 — Вывод данных об оплатах членских взносов 2. После формирования единой базы платежей, возникает задача извлечения из нее данных для формирования отчетов в соответствии с требованиями головного СРО и контроля над уплатой членских взносов.

Поясним суть логики формирования отчетов для головного офиса в Москве: В реальной ситуации, как уже было обозначено, существует множество платежных поручений, оплаченных разными датами за различные периоды с пропусками оплат и оплатой вразнобой не по месяцам, а хаотично. При формировании отчетности существует два основных правила:

Общая информация

24 января в Его можно показать заказчику, для того что бы наглядно продемонстрировать сроки и скоуп проекта, его можно включить в договор в качестве графика работ, его можно использовать для планирования ресурсов на проекте, с помощью него можно аргументировать те или иные сроки проекта, а так же можно считать внутреннюю и внешнюю стоимость, оценивая ресурсы на специальном представлении.

Условно, заказчик хочет стартовать проект в мае, а завершить в октябре, при этом старт проекта для нас — начинается в апреле, с подготовки пилота и КП. Описание проекта Некая компания, работающая в сфере производства определенных благ, хочет автоматизировать некий участок своего бизнеса.

создать бизнес-план, определяющий инвестиционную политику предприятия , Ключевые слова: система автоматизированного проектирования, бизнес- план, экономическая среда, . современных информационных технологий.

Мы готовы предложить Вам услуги по разработке бизнес-планов в различных сферах для следующих целей: Бизнес-план для предоставления в банк. Получение кредита в соответствии с банковскими требованиями, а также сопровождение бизнес-плана в процессе оформления кредита Бизнес-план для привлечения инвестиций в соответствии с методиками и или в соответствии с любыми другими специфическими требованиями инвестора. Бизнес-план для внутреннего пользования с учетом рисков, связанных с реализацией проекта и выводами о реальной эффективности инвестиций.

Данные системы позволяют решать задачи проектирования развития бизнеса, анализа рисков и эффективности инвестиционных проектов предприятий самого разного профиля, отраслевой принадлежности и масштабов деятельности на основе построения финансовой модели их функционирования с учетом изменяющегося экономического окружения. Это позволяет гибко учитывать изменения в экономическом окружении и оперативно отражать изменения.

В основу расчетов положена методика по оценке инвестиционных проектов и методика финансового анализа, определенная международными стандартами . Коротко о является специализированным учреждением Организации Объединенных Наций, которое прилагает все усилия для улучшения жизни людей в развивающихся странах и странах с переходной экономикой на основе развития их промышленности. Предоставляемые услуги призваны помочь этим странам преодолеть трудности в социальной и экономической областях и добиться более широкого участия на мировом рынке.

Разработка стратегии развития информационной системы управления бизнесом

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности. Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.

Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН. Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г.

Пивовареный завод Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на -ском пивоваренном заводе.

Как разработать стратегию развития информационной системы на какие бизнес-процессы влияет функционирование ИСУ);; стратегический план.

Решения по поводу видения и архитектуры должны стать входом к процессу планирования. Существует также ряд преимуществ создания подобного видения и архитектуры. Стратегический план После вышеприведенных шагов первый план, который необходимо сформировать, - это стратегический план, являющийся сводом инициатив хотя еще не конкретных проектов , которые должна выполнить организация для продвижения по направлению к видению.

Он также должен содержать числовые результаты, которых необходимо достичь за определенный период. Выбор базовой стратегии информационной системы Существует несколько концептуальных основ для определения базовых стратегических свойств ИС, наиболее полезные описаны ниже, и ввиду того, что они являются базовыми, они могут помочь в разработке собственной концепции.

Главная цель ИС-плана состоит в осознании того, что потребности фирмы в информации определяют структуру ее ИС и ИТ, а также управления ими. А . , Конечно, существует множество смесей этих стратегий, но прежде всего при планировании необходимо определить, какая из них соответствует реальной ситуации. Центральное планирование В этом случае имеется центральный отдел, координирующий ИС-стратегию и бизнес-стратегию, а начальник ИС-отдела должен быть частью управленческого аппарата, занятого принятием решений.

Первенство Фирмы с такой стратегией обычно пытаются связать потребности фирмы с развитием ИТ и вкладывают в исследования крупные суммы. Необходима сильная поддержка высшего руководства. Свободный рынок В этом случае избегается бюрократия центрального планирования, менеджеры-пользователи решают, какие у них потребности в информации и как их удовлетворить, высшее управление не вовлекается в этот процесс.

Скудные ресурсы Когда менеджмент рассматривает ИТ как скудный ресурс, он пытается ограничить его использование.

Бизнес план Мастер класс по написанию бизнес плана