"Стратегический менеджмент" - корпоративная образовательная программа в Высшей школе бизнеса КФУ

Счетчики, рейтинги Международный бизнес Международный бизнес - это в первую очередь деловое взаимодействие частных фирм либо их подразделений, находящихся в различных странах. Международный бизнес базируется на возможности извлечения выгод именно из преимуществ межстрановых деловых операций, то есть из того факта, что продажи данного товара в другой стране, или налаживание фирмой одной страны производства в другой, или предоставление услуг совместно фирмами двух стран третьей и т. Основные черты международного бизнеса: Извлечение прибыли как целевую детерминанту ведения международного бизнеса отличает от аналогичной характеристики странового бизнеса стремление использовать для экономически эффективного ведения деловых операций преимущества выхода за пределы чисто национальных границ. Стремясь реализовать эти преимущества а для начала найти их , предприниматели стремятся использовать дополнительные экономические возможности, вытекающие из: Международный бизнес существенно варьируется в зависимости от двух главных параметров его развития и в первую очередь от глубины вовлечения уровня интернационализации. Своего рода ось развития чисто страновый бизнес мультинациональный бизнес как раз и включает этапы роста этого уровня: Чем более интернационализируется любой страновый бизнес, тем в большей мере ему доступен глобальный бизнес-сервис, то есть абсолютно не зависящий от национальной принадлежности и ориентированный только на экономическую эффективность пакет разнообразных услуг: Есть ряд непременных условий, которые ставит международный бизнес перед любой фирмой, стремящейся серьезно войти в него, и важнейшее из них учет в бизнесе культурного фактора, то есть всей совокупности требований и ограничений, накладываемых культурой данной страны на тех, кто ведет в ней или с ней бизнес.

Стратегический менеджмент и управление организацией

Уникализировать текст Понятие, основные стратегии международного стратегического менеджмента Международный стратегический менеджмент — это комплексный, непрерывный управленческий процесс греч. Для этого компании необходимо знать ответы на следующие вопросы: В условиях работы на международных рынках эта деятельность требует знания политической системы, культуры, языка, систем бухгалтерского учета и других особенностей принимающей страны, что отличает деятельность международных компаний от ведения аналогичных операций на внутреннем рынке.

Различия между внутренней и международной деятельностью американских компаний и влияние этих различий на международный менеджмент Международные компании, внедряя свою стратегию и проводя мониторинг деятельности своих филиалов за рубежом, используют три источника получения конкурентных преимуществ: Повышение эффективности за счет глобализации означает возможность для международных компаний воспользоваться такими мерами, как экономия размещения посредством оптимального распределения производственных мощностей в разных странах, которое позволяет снизить издержки, увеличить сбыт, повысить качество обслуживания потребителей.

Мировая экономика и международный бизнес · Прикладная экономика и финансы анализа; *Стратегический менеджмент; Международная логистика.

Процесс разработки конкретной международной стратегии часто называют стратегическим планированием. Актуальность проблемы обуславливается тем, что разработка международной стратегии — процесс намного более сложный, чем формирование стратегии деятельности компании на отечественном рынке. В статье рассматривается процесс влияния роста глобализации на методы ведения международного бизнеса, в качестве примера успешной реализации стратегии приводится компания .

Также автором подробно описано понятие глобализации и факторы, способствующие ее росту. Понятие глобализации подразумевает разрастание множества взаимозависимых отношений между людьми из разных частей мира, который сам в свою очередь разделен на континенты, страны, нации и так далее. На протяжении всей истории распространение связей между людьми способствовали расширению доступа населения к более разнообразным ресурсам, продукции, услугам и рынкам [4, .

Глобализация позволяет потребителю получить большее разнообразие, лучшее качество или более низкие цены. Связи между поставками и рынками являются результатом деятельности международного бизнеса, который определяется как коммерческие сделки, включая продажи, инвестиции и транспортировку, которые имеют место между двумя или более странами. Частные компании осуществляют такие сделки для получения прибыли. Правительства могут проводить их либо с целью получения прибыли, или по другим причинам [4, .

Выделяют следующие основные факторы, способствующие росту глобализации в последние десятилетия:

Цель программы Подготовка менеджеров высшего управленческого звена и консультантов широкого профиля, обладающих современными знаниями и навыками, которые позволяют эффективно осуществлять руководство организациями или их структурными подразделениями. О программе академических часов Форма обучения очная с возможностью виртуального присутствия слушатели имеют возможность дистанционно прослушивать лекции, общаться с преподавателем в режиме реального времени через личный кабинет Стоимость т.

В стоимость программы включены плата за обучение, учебные материалы, кофе-брейки Продолжительность обучения 18 месяцев График обучения еженедельно по субботам с 9:

Высшая школа международного бизнеса Факультет второго высшего и дополнительного образования УМЦ развития «Стратегический менеджмент».

Управление внутренней и внешней логистикой; Управление инновационными проектами; Фондовый рынок и управление портфелем ценных бумаг; Управление банковской деятельностью. Программа занимается подготовкой менеджеров, способных успешно работать в любой отрасли, в любой организации, независимо от ее специфики. В процессе обучения преподаватели применяют тренинги, разбор конкретных ситуаций, деловые игры. В отличие от специализированных программ магистерской подготовки, делающих упор на ту или иную функциональную специфику маркетинг, финансы, управление человеческими ресурсами и пр.

Известные бизнесмены проводят для слушателей программы стратегический менеджмент мастер-классы. Завершается обучение подготовкой и защитой магистерской диссертации — самостоятельного исследования эффективности современных методов и технологий менеджмента применительно к организации, в которой работает слушатель. Магистранты работают над собственными проектами, имеющих стратегический профиль: Работа ведется под руководством опытных консультантов, обучение сочетается с консультированием.

Данный подход расширяет карьерные возможности, позволяет выпускнику найти свое место в любом функциональном звене организации. В процессе обучения предполагается организация недельной профессиональной стажировки в одной из лучших школ бизнеса Западной Европы. Данная магистратура адресована людям, имеющим опыт работы в бизнесе. Для поступления на программу стратегический менеджмент необходимо предоставить кейс, основанный на собственном опыте.

Программа реализуется по очно-заочной форме обучения. Магистранты вправе выбирать, какой вариант им наиболее предпочтителен:

Экзаменационные вопросы

Введение в экономику Этот курс представляет собой введение в микроэкономику и макроэкономику. Целью является объяснение поведения экономических субъектов, а также поведение совокупной экономики. Бизнес-статистика и -математика Здесь студенты достигают понимания базовых математических методов и алгоритмов, необходимых в бизнесе и экономике, и учатся применять базовые техники изучения данных и визуализации.

Введение в право Этот курс снабжает студентов базовыми знаниями о принципах Конституционального права ФРГ, Европейского права и Гражданского права, а также учит применять право с помощью решения кейсов.

Специализация «Менеджмент международного бизнеса». Конкуренция в .. Международный стратегический менеджмент и маркетинг (7,0).

Максимальное количество человек в группе: Ключевые преимущества программы МВА Стратегический менеджмент и предпринимательство: Преподаватели программы МВА Стратегический менеджмент и предпринимательство: Учебные материалы и библиотека Слушатели курса МВА по стратегическому менеджменту обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя учебник, рабочая тетрадь, тесты, кейсы , значительная часть которых подготовлены преподавателями, участвующими в учебном процессе.

Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой. Образец диплома можно увидеть здесь.

Стратегии международного развития вашего бизнеса

Мероприятие приветственным словом открыл проректор по развитию Д. Также в церемонии открытия бизнес-недели приняли участие декан факультета менеджмента М. Пономарев и начальник отдела по связям с международными организациями и зарубежными университетами Управления международной деятельности Н. Целью бизнес-недели является развитие плодотворного сотрудничества РЭУ с зарубежными вузами: В состав жюри вошли: Ноткин, начальник Управления анализа и сопровождения стратегических сделок департамента стратегии и компании РусГидро А.

Г.В. Плеханова прошла VII международная бизнес-неделя «Стратегический менеджмент в глобальной экономике». аря. Новости университета.

Дочернее предприятие в полной собственности Этот тип международной стратегии определяется как создание зарубежного предприятия, которое полностью принадлежит и контролируется транснациональной компанией ТНК. Это дочернее предприятие бывает, как правило, частью формальной структуры организации. Оно требует прямых вложений капитала и трудовых ресурсов. В основном здесь существуют два варианта развития: Можно привести ряд аргументов как в пользу того, так и другого варианта международного развития.

Создание предприятия на пустом месте: Часто такие меры предпринимаются небольшими организациями. Были приведены два перечня аргументов, однако следует отметить ряд потенциальных недостатков поглощения: Совместное предприятие Совместное предприятие базируется на соглашении, согласно которому два или более партнеров владеют и управляют зарубежным предприятием. Это предприятие обычно размещается в родной стране одного из партнеров.

Существует ряд причин, по которым компания считает выгодным создать совместное предприятие: Структура совместных предприятий бывает двух типов. Это предприятия, в которых одна группа предоставляет услуги другой. Группа, предоставляющая услуги, обычно занимает более сильные позиции в управлении совместным предприятием, чем другая, однако подобная форма не очень широко распространена.

Стратегическое управление

Генезис и главное содержание стратегического менеджмента. Выявление причин и основных предпосылок появления стратегического менеджмента как самостоятельного подхода в х. Базовая теория стратегического менеджмента А. Исторические модели стратегического управления. Стратегия как искусство маневрирования.

Стратегический менеджмент, Экзамен, 3, Межфакультетский курс, Зачет.

В статье раскрыты специфические особенности процесса стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятий. Срок публикации - от 1 месяца. Сегодня в этой сфере требуются самостоятельные решения широкого круга проблем. Среди них важное место занимает проблема стратегического управления их деятельностью. Первоочередной задачей до сих пор является обучение общим основам стратегического управления без привязки к специфике отдельных областей и видов деятельности различных фирм.

Это вызывает необходимость глубокого исследования проблематики стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности ВЭД предприятий. Обе указанные предметные области часто рассматриваются и разрабатываются по отдельности. Стратегический взгляд на мировой рынок Процесс стратегического управления на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, значительно более сложен, чем в компаниях, функционирующих только на внутреннем рынке.

Последние имеют дело с одним национальным правительством, одной валютой, одной политической, правовой и экономической системой и, как правило, одним языком и сравнительно однородной культурой страны базирования. Вместе с тем, стратегический менеджмент внешнеэкономической деятельности следует идентифицировать как неотъемлемую составляющую общей системы стратегического управления предприятием рис.

Следовательно, стратегический менеджмент внешнеэкономической деятельности, с одной стороны, опирается на общие подходы к стратегическому управлению, используемые на предприятии.

Международный бизнес

Представлено содержание курса"Международный стратегический менеджмент". Приводится структура данных для выполнения зачетной сквозной домашней работы, рекомендованы учебники, учебные пособия и другие источники из общего списка литературы. Программа подготовлена на кафедре международных экономических отношений КрасГУ.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Тренды развития стратегического менеджмента и антикризисного управления Стратегии развития и правовое обеспечение бизнеса в региональной.

Основные научные направления и школы кафедры: Сегодня тенденция к глобализации обусловила максимально возможное расширение границ мирового рынка, и каждая компания в той или иной степени зависит от международного бизнеса и менеджмента, от подготовки специалистов, способных решать управленческие проблемы международной компании или российской компании, оперирующей в международной среде. Выпускники кафедры владеют методологией анализа и оценки стратегического положения фирмы в международной среде, международными валютно-финансовыми процедурами, технологиями становления и развития многонациональных компаний, методами создания и управления стратегическими альянсами и другими интегрированными предпринимательскими структурами, аппаратом современного маркетингового анализа на глобальных рынках, методами разработки товарной и ценовой стратегии в условиях международного рынка.

С момента основания на кафедре уделялось особое внимание научной работе и подготовке специалистов высшей квалификации. Основные научные школы кафедры: Международный стратегический менеджмент и планирование международных хозяйственных систем - Трифонова Н. Развитие инструментов конкурентного и организационного лидерства - Сараханова Н. Функционирование интегрированных предпринимательских структур в международном бизнесе - Пивоваров И.

Международное налогообложение и инвестиционно-финансовые решения - Бутуханов А. Сравнительный и кросс-культурный менеджмент - Эпштейн М.

Менеджмент (Международный бизнес)

Теоретические основы международного стратегического менеджмента Сущность, функции и задачи стратегического менеджмента. Основные этапы и составляющие стратегического менеджмента. Методы анализа среды фирмы — анализ, профиль среды и др.

«Менеджмент»(Профиль: Стратегический менеджмент) товарного обращения; бизнес-планирование, бухгалтерский учет и анализ; конкурентных преимуществ Международного института рынка.

Стратегический менеджмент - фундамент успешного бизнеса Стратегический менеджмент - фундамент успешного бизнеса Дата публикации - Раз один из ведущих бизнес-вузов России имеет факультет стратегического управления, значит, российский бизнес созрел для того, чтобы заглянуть за горизонты своего развития. И вопрос к вам соответствующий: Во-первых, это развитие и укрепление института как элитного учебного заведения России, обеспечивающего студентам и слушателям высококачественное бизнес-образование.

В результате ИБДА превратился в крупнейшую российскую школу бизнеса, в которой одновременно учится почти человек, в том числе около студентов, получающих высшее управленческое образование, и около слушателей на программах МВА и профессиональной переподготовки. Но вот уже четвертый год по решению ученого совета ИБДА мы прекратили наращивать количество учащихся в институте и стабилизировали общую цифру приема.

Приоритетом стал не экстенсивный, а интенсивный, качественный рост. Во-вторых, процессы глобализации стремительно развиваются не только в экономике, но и в образовательной сфере. Отечественное бизнес-образование, учитывая особенности ведения бизнеса в России, должно вобрать в себя лучшие традиции ведущих школ бизнеса мира. Поэтому важнейшим компонентом стратегии ИБДА является развитие международного сотрудничества.

38.04.02 Менеджмент. Общий и стратегический менеджмент

Глава 8 Стратегии международного развития корпораций Начиная с х годов глобальная конкуренция становится столь важным фактором развития мировой и национальных экономик , что она начинает решающим образом влиять на стратегическое планирование и управление не только в крупнейших транснациональных корпорациях ТНК , но и в компаниях, которые традиционно ориентировались на национальный рынок. Компании прямо или косвенно через интересы своих стейкхолдеров включаются в процессы, протекающие в международном бизнесе.

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом , однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. Особенно это различие важно для бизнеса в России и его выхода на международный рынок , так как опыт международной деятельности большинства российских компаний ограничен относительно узкими временными рамками.

Причины выбора международных стратегий Существует множество причин, почему организация может разрабатывать международный вариант стратегического развития.

Управление международным бизнесом: Глава Международный стратегический менеджмент: Глава Анализ зарубежных рынков и стратегии.

Глобализация мировой экономики свидетельствует о том, что международный бизнес вышел на качественно новый уровень развития и в этом своем новом качестве требует настолько же качественно новой системы управления, адекватной требованиям глобальной эффективности бизнеса, которая базировалась бы на новых подходах глобального мышления менеджеров. Структура глобального мышления включает новое, глобальное видение проблем, а также предполагает новые аналитические навыки и способность пользоваться новыми стратегическими концепциями.

Глобальное восприятие выходит за рамки национального, межнационального и много национального мира. Наличие определенных навыков работы на мировом рынке, формирование которых зависит от способности переходить от одних видов деятельности к другим: Основная разница заключается не в объеме информации, а в процессах обработки имеющихся данных, в используемых системах координат и предполагаемых углов зрения. Информацию о географии мировых рынков 2. Глубокие знания в области всемирного экономического развития, мировой экономической системы, мирового бизнеса 3.

MBA start. Микро- и макроэкономика 1